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GDI ofrece diversos servicios que son utilizados en función de las necesidades de cada proyecto

Servicios

Evaluar, mejoarar e informar sobre el estado actual, el desempeño y los resultados

Definir los objetivos y acciones de la organización  para el logro de resultados

Potenciar el desempeño y resultados mediante la alineación de procesos, estructura y personal con los objetivos y acciones

Establecer leyes, normas o reglas para un sano desarrollo de la organización

Desarrollar mejores prácticas en el manejo de la nómina, materiales, servicios y documentos

Optimizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de las metas

Sustentar la toma de decisiones en el análisis socioeconómico y los resultados alcanzados

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Plan Estratégico
Planeación Estratégica
Establecer los objetivos y acciones de la organización para el logro de resultados
Indicadores Estratégicos

Desarrollar la matriz de indicadores estratégicos para monitorear y evaluar sistemáticamente el logro de los objetivos, programas, proyectos y metas, considerando su alineación e impacto en planes nacionales, sectoriales, estatales o municipales.

Planeación

Elaborar el Plan Rector para gestionar eficazmente las estrategias institucionales, estableciendo los objetivos, programas, proyectos y metas necesarios para el cumplimiento de la visión y misión de la organización.

Diseño Organizacional

Definir los roles, mandos, responsabilidades y procesos que requiere la organización para cumplir con los objetivos institucionales, para mejorar las capacidades de gestión, la alineación de actividades, la efectividad del trabajo y el desarrollo individual del personal.

Desarrollo Organizacional
Potenciar el desempeño de la organización mediante la alineación de procesos, estructura y personal con la estrategia
Manuales Administrativos

Elaborar o actualizar los manuales de organización, procedimientos y perfil de puestos para otorgar claridad y certeza a los actos administrativos, generando una mayor eficiencia, control interno y blindaje ante revisiones de auditoría.

Organización
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Marco Regulatorio

Desarrollar o actualización el marco regulatorio previsto en las leyes, reglamentos, oficios, circulares, normas oficiales y, en general, los ordenamientos jurídicos federales,  estatales y municipales vinculantes.

Mejora Regulatoria
Establecer leyes, normas o reglas para un sano desarrollo de la organización
Regulación
Análsis Normativo

Analizar el marco regulatorio de la organización o de un tema específico, para facilitar su interpretación, oportunidades de mejora y uso, mediante estudios de derecho comparado con  marcos regulatorios de instancias federales, estatales o municipales que le sean aplicables.

Administración
Bienes y Servicios

Definir las necesidades de bienes y servicios para el cumplimiento de los programas y proyectos, así como los procesos para llevar a cabo su adquisición, ejecución y distribución.

Apoyo Administrativo

Coordinar o apoyar en la ejecución de programas, proyectos o servicios específicos para facilitar su ejecución y mejorar su desempeño.

Administración Documental

Organizar, digitalizar y administrar el acervo documental de una institución, programa o proyecto, que permita simplificar la consulta y difusión de la información, así como la concentración y resguardo de los documentos físicos.

Personal
Mejora Administrativa
Desarrollar mejores prácticas en el manejo de la nómina, bienes, servicios o proyectos

Evaluar la composición, remuneración y prestaciones de los recursos humanos y su correspondencia, consistencia y cumplimiento  normativo, financiero, contable y fiscal, identificando oportunidades de mejora y reducción de costos.

Finanzas
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Financiamiento

Estructurar y obtener nuevas fuentes de financiamiento o mejorar las condiciones de los financiamientos vigentes.

 

Ingresos

Diseñar u optimizar la política tributaria para fortalecer la captación de recursos, a partir del análisis de la estructura y mecanismos de recaudación vigentes.

Programación Financiera
Optimizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de las metas

​Desarrollar la programación y presupuestación que permita una gestión para resultados, facilitando cuantificar, medir y evaluar lo programado con lo alcanzado en la aplicación de los recursos financieros.

Presupuesto
Evaluación
Evaluación de Impacto

Evaluar los niveles de focalización, eficiencia, impacto, calidad y satisfacción de los beneficiarios de programas o servicios.

 

Evaluación Institucional
Sustentar la toma de decisiones a través del análisis del entorno y los resultados alcanzados
Evaluación Costo Beneficio

Identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que requere un proyecto durante las etapas de inversión y operación para el cumplimiento de su objetivo.

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Cumplimiento Normativo y Resultados

Revisar las acciones y documentación comprobatoria durante la gestión de programas o proyectos, verificando el cumplimiento normativo y resultados alcanzados, para definir una estrategia de atenuación de riesgos, así como oportunidades de mejora.

Rendición de Cuentas
Evaluar, mejorar e informar sobre el estado actual, el desempeño y los resultados
Libros Blancos

Elaborar los libros blancos sobre programas o proyectos específicos, que hagan constar las acciones, resultados, problemática y retos más importantes en un periodo de tiempo.

Rendición
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